Setiap industri akan memasuki kondisi jenuh ketika mencapai tahap tertentu. Para pelopor mungkin menikmati keuntungan dari pesanan dengan margin tinggi. Semakin banyak pabrik yang masuk ke industri kendali jarak jauh. Setelah lebih dari 20 tahun pengembangan, pangsa pasar telah terbagi. Setiap pabrik kendali jarak jauh dapat memperoleh semakin sedikit, dan pesanan besar mungkin dikendalikan oleh beberapa produsen. Biasanya, pelanggan mungkin tidak akan beralih pemasok kendali jarak jauh selama beberapa tahun. Dan dibutuhkan waktu lama bagi pelanggan baru yang menginginkan kendali jarak jauh untuk berkembang menjadi pelanggan besar. Pelanggan baru yang besar akan lebih sulit didapatkan. Pada saat yang sama, karena masuknya sejumlah besar pabrik kendali jarak jauh, untuk menarik pelanggan, akan terjadi perang harga, harga semakin rendah, keuntungan semakin sedikit. Harga bahan baku plastik silikon dan pemasok bahan baku lainnya juga mulai naik akhir-akhir ini.
Bagaimana pabrik kendali jarak jauh dapat memastikan keuntungan mereka?
Pendahulu pabrik kendali jarak jauh Hua Yun adalah Tian Zehua Co., Ltd. yang didirikan pada tahun 2006, untuk menyediakan layanan produksi OEM/ODM kendali jarak jauh untuk merek Philips. Setelah pindah ke Dongguan Dalang, untuk membangun pabrik, perusahaan tersebut berubah menjadi Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Sudah lebih dari 10 tahun. Dalam menghadapi kelangkaan pelanggan, tekanan persaingan, bahan baku, dan masalah lainnya, bagaimana cara memastikan keuntungan sendiri? Keuntungan harus dimulai dari pabrik itu sendiri, penyebab eksternal tidak dapat dikendalikan, dan masalah internal dapat dikendalikan. Jadi hari ini kita akan membahas tentang pemikiran lean, pemikiran lean dari sudut pandang produsen kendali jarak jauh.
Apa itu pemikiran Lean?
Lean thinking adalah cara berpikir yang mengidentifikasi nilai dan memprioritaskan aktivitas penciptaan nilai dalam urutan optimal sehingga aktivitas-aktivitas ini tidak terpusat dan aliran nilai dieksekusi lebih efisien. –James Womack & Dan Jones. Toyota adalah perusahaan yang menerapkan lean thinking pada operasional pabriknya. Lean thinking mencakup filosofi operasional bisnis yang efisien, seperangkat alat dan solusi yang terbukti (meningkatkan kecepatan respons, mengurangi biaya dari proses, menghilangkan pemborosan), dan fokus pada pelanggan. Melalui desain dan pelaksanaan produksi yang efisien untuk mengurangi kerugian manusia dan material yang tidak perlu. Dengan respons tercepat untuk mengurangi kehilangan waktu komunikasi internal antara pabrik dan pelanggan. Mengurangi pemborosan yang tidak perlu untuk meningkatkan keuntungan pabrik yang dikendalikan dari jarak jauh. Dengan cara ini, pabrik akan menjadi terorganisir dengan baik, melayani pelanggan dengan efisiensi dan kecepatan tinggi, beroperasi dalam kondisi dan metode serta proses terbaik, dengan kualitas dan standar tinggi, meningkatkan keuntungannya sendiri, dan memberikan nilai terbesar bagi pelanggan.
Waktu posting: 01-03-2023
