Setiap industri akan memasuki keadaan jenuh ketika mencapai tahap tertentu.Penggerak pertama dapat menikmati keuntungan dari pesanan dengan margin tinggi.Semakin banyak pabrik yang terjun ke industri kendali jarak jauh.Setelah lebih dari 20 tahun pengembangan, pangsa pasar telah terbagi.Setiap pabrik kendali jarak jauh bisa mendapatkan lebih sedikit dan lebih sedikit, dan pesanan dalam jumlah besar mungkin dikendalikan oleh beberapa produsen.Biasanya, pelanggan tidak boleh berpindah pemasok kendali jarak jauh selama beberapa tahun.Dan dibutuhkan waktu yang lama bagi pelanggan baru yang menginginkan remote control untuk berkembang menjadi pelanggan besar.Pelanggan baru yang besar akan lebih sulit didapat.Pada saat yang sama, karena masuknya sejumlah besar pabrik kendali jarak jauh, untuk menarik pelanggan, akan terjadi perang harga, harga yang semakin rendah, dan keuntungan yang semakin berkurang.Harga bahan baku pemasok plastik silikon dan bahan baku lainnya juga mulai naik akhir-akhir ini.
Bagaimana pabrik yang dikendalikan dari jarak jauh dapat memastikan keuntungan mereka?
Pendahulu pabrik remote control Hua Yun adalah Tian Zehua Co., Ltd. didirikan pada tahun 2006, untuk menyediakan layanan produksi OEM/ODM remote control untuk merek Philips.Setelah pindah ke Dongguan Dalang, pabrik konstruksi, berubah menjadi Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Sudah lebih dari 10 tahun.Dalam menghadapi kelangkaan pelanggan, tekanan persaingan, bahan baku, dan masalah lainnya, bagaimana cara memastikan keuntungan mereka sendiri?Keuntungan harus dimulai dari pabrik itu sendiri, penyebab eksternal tidak dapat dikendalikan, dan permasalahannya sendiri dapat dikendalikan.Jadi hari ini kita akan berbicara tentang pemikiran lean, pemikiran lean dari produsen remote control.
Apa yang sedang dipikirkan Lean?
Lean Thinking merupakan cara berpikir yang mengidentifikasi nilai dan mengutamakan aktivitas penciptaan nilai secara optimal sehingga aktivitas tersebut tidak terpusat dan aliran nilai dijalankan dengan lebih efisien.–James Womack & Dan Jones.Toyota-lah yang menerapkan pemikiran lean pada operasional pabriknya.Pemikiran lean mencakup filosofi operasi bisnis yang efisien, seperangkat alat dan solusi yang telah terbukti (meningkatkan kecepatan respons, mengurangi biaya proses, menghilangkan pemborosan), dan fokus pada pelanggan.Melalui desain dan pelaksanaan produksi yang efisien untuk mengurangi kerugian manusia dan material yang tidak perlu.Dengan respon tercepat untuk mengurangi pabrik dan pelanggan, kehilangan waktu komunikasi internal.Kurangi limbah yang tidak perlu untuk meningkatkan keuntungan pabrik kendali jarak jauh.Dengan cara ini, pabrik akan menjadi terorganisir dengan baik, melayani pelanggan dengan efisiensi dan kecepatan tinggi, beroperasi dalam kondisi terbaik serta metode dan proses terbaik, dengan kualitas tinggi dan standar tinggi, meningkatkan keuntungan sendiri, dan memberikan nilai terbesar bagi pelanggan.
Waktu posting: 01-03-2023