Setiap industri akan memasuki kondisi jenuh saat mencapai tahap tertentu. Para pelopor dapat menikmati manfaat dari pesanan bermargin tinggi. Semakin banyak pabrik yang masuk ke industri kendali jarak jauh. Setelah lebih dari 20 tahun pengembangan, pangsa pasar telah terbagi. Setiap pabrik kendali jarak jauh dapat memperoleh semakin sedikit, dan pesanan besar dapat dikendalikan oleh beberapa produsen. Biasanya, pelanggan mungkin tidak mengganti pemasok kendali jarak jauh selama beberapa tahun. Dan perlu waktu lama bagi pelanggan baru yang menginginkan kendali jarak jauh untuk tumbuh menjadi pelanggan besar. Pelanggan baru yang besar akan lebih sulit diperoleh. Pada saat yang sama, karena masuknya sejumlah besar pabrik kendali jarak jauh, untuk menarik pelanggan, akan ada perang harga, harga semakin rendah, semakin sedikit keuntungan. Harga bahan baku pemasok plastik silikon dan bahan baku lainnya juga mulai naik baru-baru ini.
Bagaimana pabrik yang dikendalikan jarak jauh dapat memastikan keuntungan mereka?
Pabrik kendali jarak jauh Hua Yun sebelumnya adalah Tian Zehua Co., Ltd. yang didirikan pada tahun 2006, untuk menyediakan layanan produksi OEM/ODM kendali jarak jauh bagi merek Philips. Setelah pindah ke pabrik konstruksi Dongguan Dalang, berubah menjadi Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Sudah lebih dari 10 tahun. Dalam menghadapi kelangkaan pelanggan, tekanan persaingan, bahan baku, dan masalah lainnya, bagaimana cara memastikan keuntungan mereka sendiri? Keuntungan harus dimulai dari pabrik itu sendiri, penyebab eksternal tidak dapat dikendalikan, dan masalahnya sendiri dapat dikendalikan. Jadi hari ini kita akan berbicara tentang pemikiran ramping, pemikiran ramping dari produsen kendali jarak jauh.
Apa yang dipikirkan Lean?
Lean thinking adalah cara berpikir yang mengidentifikasi nilai dan memprioritaskan aktivitas yang menciptakan nilai dalam urutan yang optimal sehingga aktivitas ini tidak terpusat dan aliran nilai dieksekusi dengan lebih efisien. –James Womack & Dan Jones. Toyota-lah yang menerapkan lean thinking pada operasi pabriknya. Lean thinking mencakup filosofi operasi bisnis yang efisien, serangkaian alat dan solusi yang terbukti (meningkatkan kecepatan respons, mengurangi biaya dari proses, menghilangkan pemborosan), dan fokus pada pelanggan. Melalui desain dan eksekusi produksi yang efisien untuk mengurangi kerugian manusia dan material yang tidak perlu. Dengan respons tercepat untuk mengurangi pabrik dan pelanggan, hilangnya waktu komunikasi internal. Mengurangi pemborosan yang tidak perlu untuk meningkatkan keuntungan pabrik kendali jarak jauh. Dengan cara ini, pabrik akan menjadi terorganisasi dengan baik, melayani pelanggan dengan efisiensi dan kecepatan tinggi, beroperasi dalam kondisi terbaik dan metode serta proses terbaik, dengan kualitas tinggi dan standar tinggi, meningkatkan keuntungannya sendiri, dan memberikan nilai terbesar bagi pelanggan.
Waktu posting: 01-Mar-2023
