Setiap industri akan memasuki keadaan kejenuhan ketika mencapai tahap tertentu. Penggerak pertama dapat menikmati manfaat dari pesanan margin tinggi. Semakin banyak pabrik menuangkan ke industri remote control. Setelah lebih dari 20 tahun pengembangan, pangsa pasar telah dibagi. Setiap pabrik remote control bisa mendapatkan lebih sedikit dan lebih sedikit, dan pesanan besar dapat dikendalikan oleh beberapa produsen. Biasanya, pelanggan tidak boleh mengganti pemasok kendali jarak jauh selama beberapa tahun. Dan bisa memakan waktu lama bagi pelanggan baru yang menginginkan remote control untuk tumbuh menjadi pelanggan besar. Pelanggan baru yang besar akan lebih sulit diperoleh. Pada saat yang sama, karena masuknya sejumlah besar pabrik remote control, untuk menarik pelanggan, akan ada perang harga, harga yang lebih rendah dan lebih rendah, semakin sedikit keuntungan. Plastik silikon dan pemasok bahan baku lainnya harga bahan baku juga telah mulai meningkat baru -baru ini.
Bagaimana pabrik remote control dapat memastikan keuntungan mereka?
Pendahulu Hua Yun Remote Control Factory adalah Tian Zehua Co., Ltd. Didirikan pada tahun 2006, untuk menyediakan layanan produksi OEM/ODM remote untuk merek Philips. Setelah pindah ke Dongguan Dalang, pabrik konstruksi, perubahan menjadi Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. sudah lebih dari 10 tahun. Dalam menghadapi kelangkaan pelanggan, tekanan kompetisi, bahan baku, dan masalah lainnya, bagaimana memastikan keuntungan mereka sendiri? Keuntungan harus dimulai dari pabrik itu sendiri, penyebab eksternal tidak terkendali, dan masalahnya sendiri dapat dikendalikan. Jadi hari ini kita akan berbicara tentang pemikiran ramping, berpikir ramping dari produsen remote control.
Apa itu pemikiran ramping?
Berpikir ramping adalah cara berpikir yang mengidentifikasi nilai dan memprioritaskan kegiatan penciptaan nilai dalam urutan yang optimal sehingga kegiatan ini tidak terpusat dan aliran nilai dieksekusi lebih efisien. –James Womack & Dan Jones. Toyota yang menerapkan pemikiran ramping pada operasi pabriknya. Berpikir lean mencakup filosofi operasi bisnis yang efisien, serangkaian alat dan solusi yang terbukti (meningkatkan kecepatan respons, mengurangi biaya dari proses, menghilangkan limbah), dan fokus pada pelanggan. Melalui desain yang efisien dan pelaksanaan produksi untuk mengurangi kerugian manusia dan material yang tidak perlu. Dengan respons tercepat untuk mengurangi kehilangan pabrik dan pelanggan, kehilangan waktu komunikasi internal. Kurangi limbah yang tidak perlu untuk meningkatkan laba pabrik remote control. Dengan cara ini, pabrik akan menjadi terorganisir dengan baik, melayani pelanggan dengan efisiensi dan kecepatan tinggi, beroperasi dalam kondisi terbaik dan metode dan proses terbaik, dengan kualitas tinggi dan standar tinggi, meningkatkan laba sendiri, dan memberikan nilai terbesar bagi pelanggan.
Waktu posting: Mar-01-2023
